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坚守使命
勇挑重担
今年是中国共产党成立102周年，也是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年和实施“十四五”规划承上启下的关键之年，按照集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总体安排，6月30日，清能集团党委书记、董事长陈骏峰面向公司党员干部职工讲授了一堂生动的“七一”专题党课。
陈骏峰以《坚守使命 勇挑重担 奋力谱写对标一流价值创造新篇章》为题，紧扣集团转型高质量发展的战略定位，诠释了国有企业应当肩负的使命担当，阐述了国有企业对标一流价值创造的重大意义，提出了清能集团争创一流企业的实施路径，起到了统一思想、统一意志、统一行动的积极作用。
1
加强党的领导，完善公司治理，
建设中国特色现代企业制度
会议强调，全体党员干部职工要深刻领悟习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述精神，毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，实现“六个融合”；深刻领悟习近平总书记关于国有企业“两个基础”的重要论述精神，努力担负起国有企业“六种力量”，坚定不移做强做优做大国有企业，加快布局优化和结构调整，用好深化改革“关键一招”，以“让清能成为一家有价值的企业”为愿景，全面开启清能集团创建一流企业新征程。
2
优化战略调整，提升执行能力，
实现企业价值创造
会议指出，“战略易于复制，执行却不容易模仿”，成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。深刻理解战略、团队执行力与价值创造三者之间的逻辑关系。国有企业的发展战略，既要坚定贯彻新发展理念，遵循高质量发展要求，保持敏锐的市场判断力，还要辅以超强的团队执行力，才能实现价值创造的终极目标。
3
实施党建赋能，对标一流企业，
加快推动高质量发展
会议要求，擦亮“红领一流企业”品牌。坚持以高质量党建引领高质量发展。强化政治建设，提升领导力；强化思想建设，提升引领力；强化组织建设，提升战斗力；强化作风建设，提升驱动力；强化纪律建设，提升保障力。
保持战略定力。以绿色地产和智慧能源投资服务两大重资产业务为支柱，宜居配套建设服务、资产运营管理、低碳智慧科技等N个业务齐头并进，使处在不同发展周期的产业有效衔接和组合发展，穿越产业周期，保障企业的基业长青，把清能集团打造成为一家以新能源、绿色地产为主业的低碳智慧城市运营商。
推进业财融合。以“管理会计”为抓手，推动财务管理要从“管钱”“管账”向“管数据”转变，以集团战略为引领，以经济效益为中心，把财务打造成为企业价值的推动者、支持者和创造者，实现财务驱动价值创造。
加强运营管控。着力构建“大成本”“大运营”体系，重塑企业经营和管理机制，提高公司成本力和运营力。以财务“三张表”为依托，“成本端”“收入端”共同发力，做优降本增效大文章，实现公司效益和效率双提升。
强化创新发展。加快科技创新，加大新能源技术研发、低碳智慧科技研发投入，开辟新领域，制胜新赛道。实施资本赋能，借助资本市场，推动新能源板块上市，进一步集聚发展动能。强化数字赋能，推进经营管理和商业模式的数字化转型，推动生产、管理和营销模式的数字化变革。
加强团队建设。构建人才与组织“六能”机制，推行个人成长与团队晋升并举，大胆使用想干事、能干事、干成事的人才。通过企业培养一批、市场选聘一批、校园储备一批，壮大集团人才队伍。以有前途的事业聚才、有价值的平台用才、有实效的培养育才、有温度的机制留才，做到人尽其才，才尽其用，实现人才与企业双向奔赴、共同成长。
清能集团领导班子、在汉单位7岗及以上干部职工及集团所属各支部党员代表现场参加会议，其他党员线上参加会议。
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