为持续提升清能集团党建工作质量，压紧压实管党治党政治责任，以深度调查研究推进党建与经营工作深入融合，进一步擦亮“红领一流企业”党建品牌，从3月11日起至3月底，清能集团党建工作调研组陆续前往海南、珠海、宜昌、武汉、重庆、苏州等地开展党建工作系列调研，全面诊察基层党组织，强基固本、持续为经营赋能。
此次党建工作调研组兵分两路，分别对集团所属各党总支、支部问诊把脉，运用“问、阅、访、查”的调研方法，聚焦各支部在党建基础、政治生态、赋能经营、精神面貌等方面的成效与不足。
在了解各党总支、党支部2024年党建工作的基础上，切实传导湖北联投集团党委、清能集团党委要求，对2023年党建工作考核情况进行一对一反馈，指出不足，并全面部署落实2024年度党建工作，收集关于党建、工会、团委工作开展的意见建议，以集体座谈、一对一访谈、查阅资料等方式深入查找问题、挖掘亮点，及时总结分析，为党建工作提供后续指导性建议。
清能集团党委委员、纪委书记张爱红在调研武汉区域公司、长江智慧等基层支部时强调，党建与经营深度融合是国有企业弄潮时代、决胜市场的核心竞争力，如何在湖北联投“红领500强”党建品牌引领下，让“红领一流企业”清能党建品牌熠熠生辉，充分发挥党建工作对企业软实力的提升作用，以党建凝心聚力、冲刺转型，这是基层党组织需要深度思考的问题。集团所属各党总支、党支部在今后的工作中要继续勇担重任，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，为集团创建一流企业再立新功。
张爱红指出，各党总支、党支部要做到“四个勇于”：一是勇攀新高的追求，二是勇挑大梁的担当，三是勇于争先的劲头，四是勇创特色的劲头，紧盯目标任务，培植清能特色、提升清能价值，在集团转型发展的转折点上开展创造性实践。要在“四个方面”发力：一是在制度规范上发力，二是在责任落实上发力，三是在典型引路上发力，四是在业务落实上发力，春日播种希望和汗水，年底收获丰硕成果。要争做“四种人”：一是有定力的人，“帽子”看淡一点，事业看重一点，把个人交给工作，把发展交给组织，重心多放在学习上，包括能力提升和经验积累，既要有仰望星空的激情和能力，也要有扎根基础、久久为功的干劲和韧劲。二是讲忠诚的人，忠于党和国家，忠于组织，对于领导班子的决定和工作安排，要绝对服从、坚决执行；忠于同事，坦诚相待、精诚团结，对他人提出的批评建议，有则改之无则加勉，做到心胸敞亮。三是有情怀的人，要讲职业操守，把自己的岗位当成阵地在守，把自己的工作当成事业在干。四是有担当的人，要有闯劲、韧劲、盯劲、狠劲，不达目标任务不罢休。要吸取“四个教训”：一是吸取肆意妄为的教训，二是吸取不守纪律的教训，三是吸取心存侥幸的教训，四是吸取相互勾结、利益捆绑输送的教训，保持做人和做事的清正廉洁。
清能集团将以本次党建工作调研为开端，充分发挥各党总支、支部特色优势，提前谋划布局，整合多方资源力量，责任上肩，力争上游，以高质量发展的新成效检验党建工作成果。
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