《房地产团队建设与管理》课程由长期担任大型房地产企业营销咨询顾问、拥有十余年世界 500 强等国内外知名企业实战经验的资深技能培训专家主讲，课程内容聚焦团队协作机制、人才选训用留、跨部门沟通以及有效激励等团队建设实际场景，帮助学员提升管理思维和领导能力。
《房地产全流程操盘营销解读》系列课程深入拆解市场研究、获客方式、销售管理、营销要点等要素，结合地产开发各阶段营销特点和项目营销实际，为项目提供有效指引。
其中，《浅谈房地产开发全流程营销工作要点》课程着眼于营销本质，重新解构营销基本功、标准工作流等，围绕地产开发全过程中的关键节点梳理营销动作，助力团队夯实业务内功。《新时期下，房地产“新自渠”获客思路》课程聚焦新自渠趋势，通过研究新媒体时代流量与社群渠道导客解法，为项目短直获客、社群体系搭建、社群客户运营等提供有效建议。
《浅谈房地产开发全流程营销——销售线指引》课程，面向销售管理提供了较全面的实操方法论，为团队建设、客户意向管理、二次意向客户管理、持销期的业绩管理和客户管理进行规范性指导。《市场研究与客户分析》课程针对宏观、中观、微观层面市场研究关键指标，层层剖析客户需求，为不同类型产品提出更精准的营销打法。
会上，武汉区域营销团队代表以龙湖清能天曜项目作为案例，分享了团队在核心竞品对抗和转化率提升方面的经验，促进项目之间互学共鉴。
本次培训课程内容丰富、形式多样，极大的提高了学员们的学习热情，同时针对实际问题给出了有效解答，取得了良好的培训效果。未来，清能集团营销中心将集聚更多优质资源，不断创新学习内容，打造一支充满激情、敢闯敢试、富有想法、能力过硬的后备队伍，提升团队专业能力和管理素质，为集团高质量发展和战略转型增添新动能。
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