6月13日—15日，清能集团党委副书记、总经理李红青赴海南区域公司、宜荆区域公司调研，并主持召开座谈会，全面了解区域公司经营工作及转型发展进展。清能集团党委委员、副总经理杨左兵，党委委员、副总经理廖虔华陪同调研。
在海南区域公司座谈会上，李红青听取了公司经营工作汇报，并对公司未来发展提出明确要求。李红青表示，在当前市场环境下，全体员工要坚定信心，勇于担当，将转型发展的战略和目标落到实处。
李红青指出，海南区域公司一是要对当地房地产市场有信心，面对困境，继续齐心协力、积极拓展销售渠道，多措并举抓销售。二是针对项目历史遗留问题，加强与当地政府沟通，加快与集团相关部门工作的推进，争取早日取得进展。三是要从更高的角度审视和理解集团的转型发展，依托海南自贸港资源优势等平台，坚持“站高位，走出去”的策略，做优、做大海南区域公司。四是加强员工业务能力的培养，围绕集团组织绩效考核工作，建立健全绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，为集团发展提供有力的人才保障。
6月15日，在宜荆区域公司座谈会上，李红青根据当前发展形势，深入浅出剖析集团战略发展规划，并针对宜荆区域经营工作中存在的痛点和难点提出意见和建议。
李红青表示，宜荆区域公司要进一步优思路、强举措、补短板，攻坚克难，为完成全年目标任务全力以赴。
李红青要求，宜荆区域公司一是要知难而进，向难求成，在发展中解决困境，站位全局，统筹谋划，做好存量资产去化，加快资金回笼；二是要破局求生，向新而变，要举公司上下之力全力破圈，积极对接地方政府，依托长江智慧公司等平台资源，立足优势抓机遇，迅速壮大新能源规模。三是要高质量防化各类风险，认真对待内控审计及综合检查反映的各类问题，做好全面自查，及时落实整改，优化内控机制，严管严控。同时要积极应对行业新形势新变化，防范化解新拓业务潜在风险，确保企业持续稳健发展。
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