2024年以来，联投清能集团在湖北联投集团党委的正确领导和精心指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实好中央和省委、省政府各项决策部署，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，将清廉国企建设作为深化全面从严治党的重要抓手，进一步细化工作措施，探索创新工作载体，统筹协调推进，确保清廉国企建设取得实效。
近日，由中共湖北省纪律检查委员会、湖北省监察委员会主办的《楚天风纪》（2024年第7期）以《“三篇章”书写廉洁“一卷书”——湖北清能投资发展集团探索清廉国企建设“3S”模式》为题，关注报道清能集团清廉国企建设工作。
js06金沙申请优惠大厅（以下简称“清能集团”）为全力护航“一流企业”建设，清能集团探索出教导（School）、监督（Supervise）、纠治（ Solve）的“3S”模式，着力推动清廉国企创建走深走实。
一、“清廉+教导”，推动培元立心（School）
以思想政治教育、纪法教育、警示教育、廉洁从业教育为重点，让学廉、讲廉、崇廉、倡廉、行廉在清能集团蔚然成风。
廉洁品牌立起来。结合企业实际，汇聚全体员工智慧基础上创建了“清风伴清能”廉洁品牌，将廉洁品牌建设作为统筹推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作以及清廉国企建设的综合抓手，以开展五项行动、传承五大清风、建设五大载体来构建品牌引领、多维支撑、全域覆盖的廉洁品牌体系。
廉洁教育活起来。以政治理论定期学、专家专题辅导学、警示教育基地学、云端在线网上学、互动交流体验学、勤廉榜样分享学、家庭促廉助力学等方式开展一系列教育活动。制作入职廉洁寄语卡、廉洁从业第一课、任前廉洁谈话、面对面提醒督廉等“清廉套餐”。对财务人员、营销人员、骨干人员等开展“点单式”廉洁教育，让“警钟长鸣、防微杜渐”成为常态。
廉洁价值倡起来。积极倡导“廉洁就是生产力”“以清为美、以廉为荣”“廉洁就是金饭碗”等理念，将员工入职、岗位调整、提拔任用等与廉洁情况挂钩，廉洁从业表现纳入员工360度评价等，让廉洁价值根植于企业愿景和员工追求当中并内化为员工的精气神，从而激发源源不断的内生动力。
二、“清廉+监督”，推动固本守廉（Supervise）
以“人、财、物、权”为要点，树立问题导向、目标导向、结果导向，强化对干部职工履职用权全周期监督，缩小监督盲区。
聚焦“三个监督重点”。对标上级重大决策部署和工作要求，紧密结合企业承载的使命职责，以政治监督、日常监督、专项监督为切口以保持监督的高度，提高监督精度，挖掘监督深度。
凝聚监督合力。建立健全纪检与组织人事、法务、运营、审计等部门的协同联动，通过纪审联动、档案联查、沟通交流信息、问题线索移送、共同研判、提出建议等，形成监督合力。同时建立了专职纪检人员、基层纪检委员、项目监督网格员的“横向到边、纵向到底、密度到点”的三级监督体系，让纪检人员联通基层、基层网格员直达的监督责任网。
织密监督网格。层层签订《党风廉政建设责任书》，全员签订《廉洁自律承诺书》，传递责任、传导压力。与所有合作伙伴构建“廉盟”，在确立业务关系同时作出廉洁承诺，亮明廉洁红线，推动构建亲清合作关系。定期梳理更新权力运行体系，每季度OA上开展制度流程排查梳理，主动排查廉洁风险点。
三、“清廉+纠治”，推动成果转化（ Solve）
坚持把清廉工作融入公司内控管理中，不断增强监督治理与生产经营、改革发展、风险防控的整体性、关联性，推进与业务工作的深度融合。
以深化专项督查促进规范合规。公司纪委牵头制定《党风廉政建设和反腐败工作协调小组监督检查工作方案》《开展违规吃喝问题专项整治工作的实施方案》《开展国有企业领域和工程建设领域突出问题专项整治实施方案》等，推动企业有的放矢推动制度“废改立”达69项,灵活运用“四种形态”问责多人。
以细化风险排查推进系统防控。督促修订完善覆盖公司所有业务管理条线及项目建设的权责清单，梳理岗位廉洁风险点379项，完善防控措施766条，编制廉洁风险防控手册和领导干部应知应会知识口袋书，提炼“24条零容忍”清单，推进全员知责明责、履责尽责，一体推进形成长治长效。
强化齐抓共管提升企业治理。将联合联动监督融入到查找破解改革发展的堵点淤点难点上，在公司投资决策、招标投标、竞聘招聘、安全生产、合同管理、案件纠纷等方面多管齐下，平稳有序推动经营业务工作落实落细，历史遗留问题逐步化解，切实防住系统性重大风险，助推企业发展加速度。
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