为全面分析总结前三季度生产经营情况，研究部署四季度重难点工作，确保全年经营目标达成，10月30日，清能集团召开三季度经营分析会暨年终冲刺动员会。集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话，党委委员、副总经理尹世章主持会议。
会议听取相关出资公司、集团相关部室前三季度经营指标、四季度工作计划和2025年转型发展的思考汇报。集团领导班子成员及高管结合分管领域工作重点，提出指导性意见和具体要求。
会议要求，各出资公司及集团相关部室要加强精益管理，一方面强化资产精细化经营，增强精细化经营意识，提高资产利用效率；另一方面加强价值链的经营，善于学习总结，实现低成本、高效率的管理目标。
会议强调，清能集团上下要坚定信心，发扬团结奋斗的精神，聚焦四大重点工作持续发力。一是锚定年度任务目标，重点围绕经营业绩考核指标统筹推进各项工作，确保年度目标圆满达成；二是加快企业转型步伐，真抓实干快速行动，充分利用资源优势，全力推进项目落地；三是高度重视，全力以赴推动巡察整改工作落实，通过真干、真做、真改，优化企业内部治理；四是未雨绸缪，提前谋划2025年经营指标，明目标、定方向、配资源。
清能集团领导班子成员及高管、集团各部室（中心）负责人、相关出资公司主要负责人参加会议。
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